江西省新曙光照明工程有限公司
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    人力资源战略
        通过人才引进战略、教育培养战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在竞博app官网、学习在竞博app官网、发展在竞博app官网、成功在竞博app官网”的人才职业发展生态环境。

    人力资源理念  
        坚持公平、公正、公开、竞争、能岗匹配的用人原则,用行业及公司发展前景吸引人,用发展事业的平台培育人,用愿景、目标激励人,用开放、包容、协同的企业氛围留住人,鼓励人才不断创新,登上更广阔的舞台。
     
    人力资源目标
        坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与公司产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化、高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造jbo竞博体育官网行业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。
       
    人力资源机制
        将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的福利分配机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。